For Boston Scientific Japan 🌐 English-speaking team available 📊 松竹梅お見積もり込み

Consumable Pricing Module
BPR後・実行フェーズ伴走支援のご提案

複数メンバーによるPM支援でプロジェクトの中身を見極め、
必要人材を段階的にご提案する 2ステップ伴走です。

🚀
複数メンバーでのPM支援
少数精鋭の体制でスタート
🎯
プロジェクトの中身を把握
現状把握&キャッチアップ
📈
必要人材の段階的ご提案
見極めをベースに継続提案
本資料の構成
01
課題認識
02
所感
03
ご提案
04
体制とロードマップ
05
単価リサーチ
06
松竹梅&予算
2026.05.24 / 株式会社peaceflat 担当: 片川 / r.katakawa@peaceflat.com
EXECUTIVE SUMMARY

3行で全体像

課題 → 提案 → 期待効果

⚠️
課題

Deloitte様によるBPRは完了。一方、実行フェーズは APAC × 日本商習慣 × 15+システム統合 × SharePoint→Data Hub移行 と国内最高難度クラス。

現場PM体制の構築こそが最大のボトルネック

🎯
提案

Phase 1:月額80万円の少数精鋭でプロジェクトの中身をしっかり見極める
Phase 2:見極めをベースに必要人材を弊社からどんどんご提案

英語話者は標準アサイン(追加費用なし)。

🚀
期待効果

「失敗できないプロジェクト」を人材リスク最小化で確実に推進。

27年3Q BLUE運用開始までの最短経路を、御社の意思決定スピードに合わせて並走します。

01 / 御社の課題認識

BPR最終報告(2025/12/17)を踏まえた整理

設計フェーズの成果と、実行フェーズで必要な打ち手

整理済み(Done)
R&RPricing Office / Pricing Council / FP&A / 事業部 / Com Ops / A&C / Legal
ProcessTo-Be業務プロセス(13工程)
SystemTo-Beアーキテクチャ+パッケージ評価(5社)
Data必要データ一覧・モデル概要/Data Hub接続
🚧
年明け以降のアクション(To Do)
戦略価格体系キャリブレーション / SIP制度・KPI設計
業務/組織組織立上げ・必要人員確保 / PoC / Change Mgmt
システム実装方針確定 / RFP / 開発ベンダー選定
データマスタ整理 / SharePoint等 → Data Hub 集約

弊社の問題意識:4つの課題は相互依存している

どれか1つの解決ではなく、絡み合いを解く視点が必要

CORE CHALLENGE
現場PM体制の
不在
= 最大のボトルネック
🌏
APAC × 日本商習慣

APAC主導のADAC × BLUE戦略並行進行。プロダクトアウト回避には現場熟知+APAC交渉力が必須。

15+システム統合の難所
🔌

SAP / Salesforce / Oracle DB / Tableau / Mendix / 各種PowerApps / Fruitier / スマクラ / MD-Net VAN 等

📦
データ移行 難易度MAX

SharePoint / OneDrive / PowerApps(D2,K2,C2)→ Data Hub。業界全体で最高難度クラス。

27年3Q BLUE運用開始 — 期日固定

後ろが動かせない中で、キャリブレーション・PoC・組織立上げ・人材確保をすべて並行進行

02 / COLUMN

プロジェクト規模感に対する所感

弊社代表 片川の率直な所感。自社能力アピールではなく、難易度の真摯な評価としてご覧ください。

日本トップクラスのSIerでも上位クラスのPM経験が必要

本件は規模・難易度ともに MAXに近い。日本トップクラスのSIerでも難易度の低いPJと高いPJではアサインされるPMのレベルが明らかに異なりますが、本件は そのSIerの中でもハイレベル人材クラス のスキルと経験を持つPMが必要だと感じています。

客観的に考えて、最低数名以上の経験者が必要

全体統括(業務・SI・データ・基盤・APAC全領域)/開発チーム/データ移行チーム/基盤・NWチーム など、客観的に最低でも数名以上の経験者が必要。

"このレベルのチームを組成できる会社は、日本の中でも片手で数えられるくらいではないか、というのが正直な印象です。"

成功要因:長期同一担当による業務理解

大規模ユーザー企業 × 日本トップクラスSIerの成功要因は、ユーザー企業の業務をユーザー企業の社員以上に理解しているSIer側の長期担当者 の存在。業務とシステムにめちゃくちゃ詳しいベテラン × 優秀で頭がいい若手 がチームで当たる組み合わせが鍵。

→ だから本提案は「見極め → 人材ご提案」の2ステップを並走で設計し、御社に深く根を張る人材を残すことを最終目的としています。

03 / ご提案内容

2ステップ伴走の全体像

2つのフェーズはシーケンシャルではなく並走で進めます / 見極めながら、必要人材を順次ご提案

PHASE 1 Month 1〜(集中)/以降も継続レビュー

プロジェクトの中身を
しっかり見極める

月額80万円内の少数精鋭チームで、現状把握とリスク・難所診断を集中実施。診断結果がそのまま Phase 2 の根拠 になります。

  • 現場業務とTo-Beプロセスの差分洗い出し
  • 15+システム統合・データ移行の難易度評価
  • 必要な人材像・スキル要件の解像度向上
  • リスクトップ10と緩和策の初期案
PHASE 2 Phase 1と並走(Month 2〜)

必要人材を
どんどんご提案

規模はご相談で調整

Phase 1の見極めをベースに、要件にマッチする人材を弊社ネットワークから随時ご提案。御社で面接 → アサイン、を繰り返します。

  • 人材像のすり合わせ(MUST/WANT/カルチャー)
  • 弊社からの候補者ご紹介(随時)
  • 弊社による1次フィルター
  • 御社との面接設定(繰り返し)
04 / 体制とロードマップ

Phase 1 体制(月額80万円から)

月額の範囲内で当社チームから数名がそれぞれ部分稼働

例えばのアサインメンバー構成(Phase 1) EXAMPLE
例:合計 0.8人月 / 月
🎯
K.O(42歳)
サブ補佐/財務会計
📄詳細
20年+のPM経験、財務会計に精通。最大0.3人月まで
例:0.2人月
¥260,000
🏗️
T.M(50歳)
技術顧問
📄詳細
インフラ・テック領域の知見、過去数十PJで顧客満足
例:0.25人月
¥325,000
🔍
品質管理/設計レビュー
QA Lead
テスト・品質管理のプロでありながら設計にも詳しい
例:0.2人月
¥110,000
🌐
スリランカ拠点テックリード
英語・グローバル折衝
APAC IT・米国本社・グローバルベンダー折衝
例:0.15人月
¥90,000
例えばの月額合計
※稼働比率はキックオフ時に
御社と協議で最終化します
📌 K.O について:他案件との兼ね合いで 最大0.3人月まで のサブ補佐・財務会計補佐として参画。フル稼働のPMリードは Phase 2 で H.N/M.K のいずれか をご提案します(下記単価リサーチ・松竹梅プランで詳述)。

体制推移ロードマップ

Phase 1 で見極めながら、Phase 2 で必要人材を順次ご提案。並走で進めるイメージ

Phase 1 | プロジェクトの中身を見極める
Month 1-2(集中)/以降は継続レビュー
Phase 2 | Phase 1と並走しながら必要人材を順次ご提案
Month 2 - 本稼働まで(並走)
M1 M2 M3 M4 M6 M9 M12 M18 Phase 1 コア診断チーム Phase 2 ご提案アサイン人材 M1-2 集中診断 月額80万円・4名で部分稼働 M2〜 ご提案開始 人材像が固まり次第どんどん BLUE運用開始 2027 3Q
Phase 1 コア診断チーム
Phase 2 ご提案アサイン人材
05 / 単価リサーチ

市場相場 vs 弊社調達単価

本プロジェクトクラス(大規模BPR・APAC連携・多複数システム統合)における各ロールの市場相場と、弊社調達単価の比較

ロール 市場相場(月額) 弊社単価(月額) 差分
PMサブ補佐(K.O)
20年+PM経験・財務会計に精通/最大0.3人月(兼務)
▲35〜48%
技術顧問(インフラ・SI領域)
SAP SD / API / データモデル理解
▲13〜35%
Senior Solution BA
CRM/SAP実装・Fit/Gap・要件定義
▲0〜29%
Data Migration Lead
ETL/データ基盤・大規模移行経験
▲0〜17%
品質管理/設計レビュー(QA Lead)
SIT/UAT・設計レビュー / ※人材により単価変動
▲39〜61%
海外拠点テックリード(英語折衝)
APAC/インドオフショア連携 / ※人材により単価変動
▲25〜57%
AI/自動化エンジニア NEW
CS出身・ワークフロー構築 約80件実績
▲0〜20%
経営×IT両面型シニアPM(中小企業診断士保持) NEW
合併システム統合PM経験/レガシー基幹に強い
▲15〜32%
プレミアムシニアPM(大手外資系経験15年+) OPTION
金融/官公庁/EC/情報通信ドメイン
▲20〜38%
📌 単価ソース
大規模BPR/SAP導入のフリーランス案件相場(2026年Q2時点)
💡 弊社の優位性
エージェント中抜きなしの直接ネットワーク調達で、市場相場より20〜50%抑制
📋 アサイン人材で調整
役割ごとに複数の人材プールから最適な組み合わせをご提案できます
CHEMISTRY OF SPECIALISTS

PMといっても、求められるポジションは多岐にわたる。
「アベンジャーズ的」チーム構成が必要です。

本プロジェクトのような 業務×システム×データ×APAC折衝×経営視点 を同時に求められる案件では、1人のスーパーマンPM に依存するより、それぞれの領域で突き抜けたスペシャリスト補完し合うチーム の方が成功確率が高くなります。

🎯 統括の英知
M.K(外資系PM)/H.N(経営×IT)
💼 業務深掘り
K.O(財務会計/Pricing)
🏗️ 技術の盾
T.M(基盤/データモデル)
⚡ 自動化の閃光
T.O(AI/ワークフロー80件)
🔍 品質の眼
QA Lead(テスト視点で要件深掘り)
🌐 グローバルの橋
海外拠点(APAC/India折衝)
Avengers-like team
🔀
📌 ロール=人数 ではありません / 複数ロールの兼務が可能です

上表のロールは 「必要なスキル領域」 を示すもので、各ロール=1名固定ではありません。弊社所属メンバーは複数領域に強みを持っているため、テスト/品質のプロでも要件定義をカバーでき、技術顧問でも業務設計や基本設計まで一気通貫で対応可能です。1人で複数ロールを兼務いただくことで、人数とコストを最適化できます。

🎯 K.O(PMサブ補佐/財務会計)
PMサブ + 要件定義・Solution BA・経営管理視点レビュー(Pricing業務領域は本職レベル)
🏗️ T.M(技術顧問)
技術顧問 + 要件定義・基本設計・Data Migration・基盤評価まで一気通貫
⚡ T.O(AI/自動化)
AI/自動化 + 要件定義・QA・データワークフロー設計もカバー可
🔍 品質管理/設計レビュー(QA Lead)
QA/設計レビュー + 要件定義・Solution BAも対応可(テスト視点からの要件深掘りに強い)
🌐 海外拠点テックリード
英語折衝 + 技術領域レビュー・テクニカル翻訳役を兼務
🎓 PMリード(フル稼働シニアPM)
全体統括 + 業務分析・要件定義・経営×IT両面のレビューまで対応

※ 上表の松竹梅プランは「分かりやすさのため」ロールごとに人数を配置していますが、実際は 兼務により、同じカバレッジを少人数で実現することが可能 です。キックオフ時に体制最適化をご相談します。

06 / 松竹梅プラン

人数 × 単価 × 期間 で組む3つの予算プラン

プロジェクト期間 1年(標準)〜 1.5年(延長想定)を前提に、人数を3段階で構成

梅プラン|PMリード2名(各0.5人月) + K.O サブ補佐

シニアPM2名体制でリスク分散

月額

他ロール(BA/開発/データ移行/QA)は社内 or 他ベンダーが主担当となる前提。弊社は M.K と H.N の2名シニアPM(各0.5人月)+ K.O 補佐 で構成。2名のシニア視点で品質担保+不在時カバーができる安心の体制です。

👑
M.K(53歳)/プレミアムシニアPM
大手外資系15年+・金融/官公庁/EC / 全体統括
0.5人月
🎓
H.N(52歳)/経営×IT両面型シニアPM
中小企業診断士・合併システム統合 / APAC折衝・業務設計
0.5人月
💼
K.O(42歳)/サブ補佐
財務会計補佐・Pricing業務領域の橋渡し
0.3人月
💡 梅プランの位置づけ

シニアPM2名(M.K + H.N)の異なる強みを並走させることで属人化を回避。実装は社内 or 他ベンダーが主体となる前提の最小構成です。

他ロール(BA/開発/データ移行/QA)は社内 or 他ベンダーが主担当。弊社は PMリード(フル稼働シニアPM) をフル投入し、全体統括・APAC折衝・進行管理を担います。

🎯
PMリード(フル稼働シニアPM)
全体統括・APAC折衝・進行管理
1.0人月/月
竹プラン|PMリード2名 + K.O + 品質管理(4名・兼務活用)

2名シニアPMで品質担保 / 兼務で要件定義もカバー

月額

梅プランの2名シニアPM体制(M.K + H.N)+ K.O + 品質管理/設計レビュー。Solution BAは独立アサインせず、4名の兼務でカバー。シニアPM2名の異なる視点と、テスト視点での要件深掘り(品質管理)で実質的な要件定義を回す現実解です。

👑
M.K(53歳)/プレミアムシニアPM
全体統括 + 要件定義・業務分析(兼務)
0.5人月
🎓
H.N(52歳)/経営×IT両面型シニアPM
APAC折衝・業務設計 + 経営×IT両面レビュー
0.5人月
💼
K.O(42歳)/PMサブ補佐
財務会計補佐 + Pricing業務領域の要件深掘り(兼務)
0.3人月
🔍
品質管理/設計レビュー
SIT/UAT・設計レビュー + テスト視点での要件定義(兼務)/最大0.6人月
0.6人月
💡 本プランの推奨理由

1.5年累計で約4,401万円と、5,000万円の予算枠内に収まる構成。シニアPM2名の異なる視点と4名の兼務でSolution BA領域もカバーし、御社のご想定予算感に最もフィットする現実解です。

💡 本プランの推奨理由

要件定義・Fit/Gap・SIT/UAT・データ移行整理を、1名集中ではなく3名で分担。コスト効率と実行リスク低減のバランスが最も取れる現実解で、御社のご想定予算感にフィットしやすい構成です。

松プラン|PMリード2名 + フル6ロール + K.Oサブ

実行リソースの大半を弊社でカバー

月額

シニアPM2名(M.K + H.N)・K.Oサブ補佐・技術顧問・AI/自動化エンジニア・BA・データ移行Lead・QA・APAC Bridge までを弊社で組成。

👑
M.K(53歳)/プレミアムシニアPM
全体統括・APAC折衝(大手外資系15年+)
0.5人月
🎓
H.N(52歳)/経営×IT両面型シニアPM
業務設計・経営管理視点(中小企業診断士)
0.5人月
💼
K.O(42歳)/サブ補佐
財務会計補佐・最大0.3人月
0.3人月
🏗️
T.M(50歳)/技術顧問
SAP/API/データモデル領域
1.0人月
T.O(29歳)/AI・自動化
CS出身・ワークフロー構築 約80件実績
1.0人月
📊
Solution BA
Fit/Gap・要件定義・設計レビュー
1.0人月
📦
Data Migration Lead
ETL・SharePoint→Data Hub設計
1.0人月
🔍
品質管理/設計レビュー
SIT/UAT・データ品質 / 人材により¥850,000まで上振れ可
1.0人月
🌐
スリランカ拠点テックリード
APAC/Indiaオフショア英語折衝 / 人材により¥850,000まで上振れ可
1.0人月
📌 市場相場比較

同等体制を大手SIerに発注した場合、月額1,500〜1,800万円 × 18ヶ月 = 2.7〜3.2億円 規模が想定されます。弊社調達単価は約 1/2〜1/3 の水準。

07 / 予算サマリー

最終的な予算は最大でどこまで膨らむか

月額 × 期間(1年〜1.5年)で見える3プランの総額

プラン 人数 月額 1年累計 1.5年累計(Max)
シニアPM2名(0.5+0.5) + K.O
3
推奨
梅+品質管理 / 4名・兼務でBA兼ねる
4
PM2名+フル6ロール+K.Oサブ
8+α
※ 上記試算は最低ラインです。品質管理/設計レビューと海外拠点テックリードは、アサインする人材のシニアレベル次第で 月額¥850,000程度まで 上振れる可能性があります(松プラン1.5年Max は最大¥1億4,310万円程度)。
📊
💡 弊社の推奨

本プロジェクト規模・難易度に対し、「竹プラン」が現実解として最もバランスが取れています。
1年完了想定:/延長 1.5年想定:5,000万円以内)。
シニアPM2名(M.K + H.N、各0.5人月)+ K.O サブ補佐 + 品質管理/設計レビュー の4名で、兼務によりSolution BA領域もカバー。1.5年累計で5,000万円以内に収まる構成です。

期間別 累計予算チャート

1年(標準)と 1.5年(延長想定)の累計を視覚化

梅プラン(シニアPM2名 + K.Oサブ)
月額 ¥2,115,000
竹プラン(4名・兼務活用) 推奨
月額 ¥2,445,000
松プラン(PM2名+フル6ロール+K.O)
月額 ¥8,245,000〜¥8,675,000
梅プラン
竹プラン
松プラン
濃色 = 1.5年Max
08 / 前提条件・注釈

見積もり前提

📅 期間想定
  • ・標準:12ヶ月(1年)
  • ・延長:18ヶ月(1.5年)まで
  • ・上記を超える場合は別途ご相談
  • ・月額固定/契約期間は3〜6ヶ月単位の更新型
👥 体制の柔軟性
  • ・月次レビューでアサイン規模を見直し
  • ・縮退も拡張も可(梅↔竹↔松 の変更可)
  • ・部分稼働ご希望の場合は人月按分
  • ・Phase 1(月額80万円診断)から段階移行可
💰 費用内訳
  • ・記載単価は人件費(税抜)
  • ・出張交通費・宿泊費は実費
  • ・英語話者アサインに追加費用なし
  • ・成功報酬・別契約フィー一切なし
⚠️ 単価変動・想定外対応
  • ・アサイン人材の経験レベルに応じて単価は調整可能
  • ・著しいスコープ拡張時は単価再協議
  • ・追加ロール(実装エンジニア等)は別途お見積もり
  • ・本表は2026年5月時点の単価

Next Step

最短で 2026年6月上旬の Phase 1 開始を想定しております

01
📞 レビュー & Q&A

本提案の論点確認と深掘りディスカッション(60分目安)

02
📋 プラン選定 & 事前準備

松・竹・梅のいずれかをご選定/NDA締結/ヒアリング対象者選定

03
🚀 Phase 1 キックオフ

2026年6月上旬。現状把握ヒアリング設計から着手

株式会社peaceflat
担当: 片川 / r.katakawa@peaceflat.com