複数メンバーによるPM支援でプロジェクトの中身を見極め、
必要人材を段階的にご提案する 2ステップ伴走です。
課題 → 提案 → 期待効果
Deloitte様によるBPRは完了。一方、実行フェーズは APAC × 日本商習慣 × 15+システム統合 × SharePoint→Data Hub移行 と国内最高難度クラス。
現場PM体制の構築こそが最大のボトルネック。
Phase 1:月額80万円の少数精鋭でプロジェクトの中身をしっかり見極める
Phase 2:見極めをベースに必要人材を弊社からどんどんご提案
英語話者は標準アサイン(追加費用なし)。
「失敗できないプロジェクト」を人材リスク最小化で確実に推進。
27年3Q BLUE運用開始までの最短経路を、御社の意思決定スピードに合わせて並走します。
設計フェーズの成果と、実行フェーズで必要な打ち手
| R&R | Pricing Office / Pricing Council / FP&A / 事業部 / Com Ops / A&C / Legal |
| Process | To-Be業務プロセス(13工程) |
| System | To-Beアーキテクチャ+パッケージ評価(5社) |
| Data | 必要データ一覧・モデル概要/Data Hub接続 |
| 戦略 | 価格体系キャリブレーション / SIP制度・KPI設計 |
| 業務/組織 | 組織立上げ・必要人員確保 / PoC / Change Mgmt |
| システム | 実装方針確定 / RFP / 開発ベンダー選定 |
| データ | マスタ整理 / SharePoint等 → Data Hub 集約 |
どれか1つの解決ではなく、絡み合いを解く視点が必要
APAC主導のADAC × BLUE戦略並行進行。プロダクトアウト回避には現場熟知+APAC交渉力が必須。
SAP / Salesforce / Oracle DB / Tableau / Mendix / 各種PowerApps / Fruitier / スマクラ / MD-Net VAN 等
SharePoint / OneDrive / PowerApps(D2,K2,C2)→ Data Hub。業界全体で最高難度クラス。
後ろが動かせない中で、キャリブレーション・PoC・組織立上げ・人材確保をすべて並行進行。
弊社代表 片川の率直な所感。自社能力アピールではなく、難易度の真摯な評価としてご覧ください。
本件は規模・難易度ともに MAXに近い。日本トップクラスのSIerでも難易度の低いPJと高いPJではアサインされるPMのレベルが明らかに異なりますが、本件は そのSIerの中でもハイレベル人材クラス のスキルと経験を持つPMが必要だと感じています。
全体統括(業務・SI・データ・基盤・APAC全領域)/開発チーム/データ移行チーム/基盤・NWチーム など、客観的に最低でも数名以上の経験者が必要。
"このレベルのチームを組成できる会社は、日本の中でも片手で数えられるくらいではないか、というのが正直な印象です。"
大規模ユーザー企業 × 日本トップクラスSIerの成功要因は、ユーザー企業の業務をユーザー企業の社員以上に理解しているSIer側の長期担当者 の存在。業務とシステムにめちゃくちゃ詳しいベテラン × 優秀で頭がいい若手 がチームで当たる組み合わせが鍵。
→ だから本提案は「見極め → 人材ご提案」の2ステップを並走で設計し、御社に深く根を張る人材を残すことを最終目的としています。
2つのフェーズはシーケンシャルではなく並走で進めます / 見極めながら、必要人材を順次ご提案
月額80万円内の少数精鋭チームで、現状把握とリスク・難所診断を集中実施。診断結果がそのまま Phase 2 の根拠 になります。
Phase 1の見極めをベースに、要件にマッチする人材を弊社ネットワークから随時ご提案。御社で面接 → アサイン、を繰り返します。
月額の範囲内で当社チームから数名がそれぞれ部分稼働
Phase 1 で見極めながら、Phase 2 で必要人材を順次ご提案。並走で進めるイメージ
本プロジェクトクラス(大規模BPR・APAC連携・多複数システム統合)における各ロールの市場相場と、弊社調達単価の比較
| ロール | 市場相場(月額) | 弊社単価(月額) | 差分 |
|---|---|---|---|
PMサブ補佐(K.O) 20年+PM経験・財務会計に精通/最大0.3人月(兼務) |
¥2,000,000 〜 ¥2,500,000 | ¥1,300,000 0.3人月 = ¥390,000 |
▲35〜48% |
技術顧問(インフラ・SI領域) SAP SD / API / データモデル理解 |
¥1,500,000 〜 ¥2,000,000 | ¥1,300,000 | ▲13〜35% |
Senior Solution BA CRM/SAP実装・Fit/Gap・要件定義 |
¥1,200,000 〜 ¥1,700,000 | ¥1,200,000 | ▲0〜29% |
Data Migration Lead ETL/データ基盤・大規模移行経験 |
¥1,400,000 〜 ¥1,800,000 | ¥1,500,000 | ▲0〜17% |
品質管理/設計レビュー(QA Lead) SIT/UAT・設計レビュー / ※人材により単価変動 |
¥900,000 〜 ¥1,400,000 | ¥550,000 〜 ¥850,000 | ▲39〜61% |
海外拠点テックリード(英語折衝) APAC/インドオフショア連携 / ※人材により単価変動 |
¥800,000 〜 ¥1,400,000 | ¥600,000 〜 ¥850,000 | ▲25〜57% |
AI/自動化エンジニア NEW CS出身・ワークフロー構築 約80件実績 |
¥1,000,000 〜 ¥1,500,000 | ¥1,200,000 | ▲0〜20% |
経営×IT両面型シニアPM(中小企業診断士保持) NEW 合併システム統合PM経験/レガシー基幹に強い |
¥2,000,000 〜 ¥2,500,000 | ¥1,700,000 | ▲15〜32% |
プレミアムシニアPM(大手外資系経験15年+) OPTION 金融/官公庁/EC/情報通信ドメイン |
¥2,200,000 〜 ¥2,800,000 | ¥1,750,000 | ▲20〜38% |
本プロジェクトのような 業務×システム×データ×APAC折衝×経営視点 を同時に求められる案件では、1人のスーパーマンPM に依存するより、それぞれの領域で突き抜けたスペシャリスト が 補完し合うチーム の方が成功確率が高くなります。
上表のロールは 「必要なスキル領域」 を示すもので、各ロール=1名固定ではありません。弊社所属メンバーは複数領域に強みを持っているため、テスト/品質のプロでも要件定義をカバーでき、技術顧問でも業務設計や基本設計まで一気通貫で対応可能です。1人で複数ロールを兼務いただくことで、人数とコストを最適化できます。
※ 上表の松竹梅プランは「分かりやすさのため」ロールごとに人数を配置していますが、実際は 兼務により、同じカバレッジを少人数で実現することが可能 です。キックオフ時に体制最適化をご相談します。
プロジェクト期間 1年(標準)〜 1.5年(延長想定)を前提に、人数を3段階で構成
他ロール(BA/開発/データ移行/QA)は社内 or 他ベンダーが主担当となる前提。弊社は M.K と H.N の2名シニアPM(各0.5人月)+ K.O 補佐 で構成。2名のシニア視点で品質担保+不在時カバーができる安心の体制です。
シニアPM2名(M.K + H.N)の異なる強みを並走させることで属人化を回避。実装は社内 or 他ベンダーが主体となる前提の最小構成です。
他ロール(BA/開発/データ移行/QA)は社内 or 他ベンダーが主担当。弊社は PMリード(フル稼働シニアPM) をフル投入し、全体統括・APAC折衝・進行管理を担います。
梅プランの2名シニアPM体制(M.K + H.N)+ K.O + 品質管理/設計レビュー。Solution BAは独立アサインせず、4名の兼務でカバー。シニアPM2名の異なる視点と、テスト視点での要件深掘り(品質管理)で実質的な要件定義を回す現実解です。
1.5年累計で約4,401万円と、5,000万円の予算枠内に収まる構成。シニアPM2名の異なる視点と4名の兼務でSolution BA領域もカバーし、御社のご想定予算感に最もフィットする現実解です。
要件定義・Fit/Gap・SIT/UAT・データ移行整理を、1名集中ではなく3名で分担。コスト効率と実行リスク低減のバランスが最も取れる現実解で、御社のご想定予算感にフィットしやすい構成です。
シニアPM2名(M.K + H.N)・K.Oサブ補佐・技術顧問・AI/自動化エンジニア・BA・データ移行Lead・QA・APAC Bridge までを弊社で組成。
同等体制を大手SIerに発注した場合、月額1,500〜1,800万円 × 18ヶ月 = 2.7〜3.2億円 規模が想定されます。弊社調達単価は約 1/2〜1/3 の水準。
月額 × 期間(1年〜1.5年)で見える3プランの総額
| プラン | 人数 | 月額 | 1年累計 | 1.5年累計(Max) |
|---|---|---|---|---|
梅 シニアPM2名(0.5+0.5) + K.O |
3名 | ¥2,115,000 |
¥25,380,000 | ¥38,070,000 |
竹 推奨 梅+品質管理 / 4名・兼務でBA兼ねる |
4名 | ¥2,445,000 |
¥29,340,000 | ¥44,010,000 |
松 PM2名+フル6ロール+K.Oサブ |
8+α名 | ¥8,245,000 〜¥8,675,000 |
¥98,940,000 〜¥104,100,000 |
¥148,410,000 〜¥156,150,000 |
本プロジェクト規模・難易度に対し、「竹プラン」が現実解として最もバランスが取れています。
1年完了想定:約2,934万円/延長 1.5年想定:約4,401万円(5,000万円以内)。
シニアPM2名(M.K + H.N、各0.5人月)+ K.O サブ補佐 + 品質管理/設計レビュー の4名で、兼務によりSolution BA領域もカバー。1.5年累計で5,000万円以内に収まる構成です。
1年(標準)と 1.5年(延長想定)の累計を視覚化
最短で 2026年6月上旬の Phase 1 開始を想定しております
本提案の論点確認と深掘りディスカッション(60分目安)
松・竹・梅のいずれかをご選定/NDA締結/ヒアリング対象者選定
2026年6月上旬。現状把握ヒアリング設計から着手